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武汉海晨——信赖 尊重 关怀 严苛
发布时间:2015-04-08   浏览次数:

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         武汉海晨工控技术有限公司成立于2002年,为西门子(中国)有限公司工业自动化与驱动技术集团的主要合作伙伴之一(西门子授权编码:24221733)。自2009年正式签约西门子以来,连续多次荣膺西门子TOP100、西门子年度增长率最快和最佳贡献等殊荣,如同海上晨曦一般称为华中地区一颗闪耀的新星。

        公司通过多年积累的计算机硬件销售及管理经验,借鉴国内外知名企业的管理模式,摸索出一套属于海晨的独特管理模式,展现出只有一流企业才具备的潜质。

        海晨之信赖——充分放权。以对待朋友的方式对待员工,把他们视为合作伙伴,尊重他们并赋予尊严,把他们视为提高生产力的主要来源,而非资本支出和自动化工具。大多数企业的规定都是假设一般员工缺乏能力,只想偷懒,只会把事情搞砸。而海晨的理念却是:充分信任员工,他们自然会有好的表现。他们自然会有好的表现。公司的一系列管理政策也是基于此原则之上,各部门有权决定本部门的规章制度和员工岗位职责,费用支出,不得直接干涉其他部门的工作。

        海晨之尊重——自我考评、培训(管理、销售、生活)。尊重员工并不代表溺爱员工、放纵员工。而是给员工提供及时而充分的培训,赋予合理及明确的目标,给员工适当的自主权,让员工充满激情的投入工作。公司每周自行组织专业技术技能培训,管理培训,经验交流等。每季度末采取员工进行自我考评的方式,对本季度工作做出总结,自己决定季度奖金的发放。

        海晨之关怀——旅游、生日礼金、节日礼金、书籍借阅等。注重员工发展需求,各项管理更人性化:公司内设小型图书馆,供员工借阅,每年提供两次旅游机会和员工拓展活动,领导协助中间60%的人,让他们在晋升阶梯上顺利攀高。每一个成员都以公司的形象为己任。

        海晨之严苛——绩效考核。让员工也参加设定一致的目标及价值观,大家广泛地分享信息,以迅速掌握任务是否已经完成,以及谁做得好、谁做得差。员工喜欢彼此比较,也喜欢和标准比较——如果这个标准是可以达到的。随时评估员工的绩效,期望也相对提高,不过靠的是同事评估的压力,而不是靠经理拍桌子咆哮。公司注重的是团队的整体绩效,而并非某个员工,因此各部门彼此间互相绑定。只有强大团结的团队,才能创造最高的效益。

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